随着时间的发展,观察了国内家庭影院的市场现状,形势却并不如一些家电企业预估的那样乐观。
在几年以前的卖方市场年代,音响产品求远大于供,广东珠三角地区成立较早的音响企业凭借得天独厚的原材料优势、人力资源优势,在市场上获得了长足的发展。而这之后,由于看好音响产品丰厚的利润,广东众多的个体工商企业开始大批进入家庭影院制造与经营领域,市场竞争形势开始日益严峻。除了彩电、碟机企业进军家庭影院外,连冰箱、空调生产企业也要上家庭影院,他们认为冰箱空调和家庭影院在市场淡旺季时间上正好互补,又有利可图,为什么不上?从市场上看,虽然家庭影院产品市场整体供求形势要远较彩电、冰箱、洗衣机等家电产品的供求形势好得多,但在一些具体的价格段位上,产品有趋于饱和的趋势。





全国现存的家庭影院企业如果依然一成不变地遵循以前市场操作惯例经营、简单地指望产品优势或其它方面单一的优势来与新老竞争对手抗衡,企业恐怕将面临多方位的受挫。论规模、实力、技术、品牌,国内众多音响生产企业与上述的大型家电企业比较都还比较薄弱,在这些方面期望与竞争对手一较长短的做法,不明智也不现实。但在对音响产品的认识和制作经验、工艺积淀、产品个性化风格的确立,许多家庭影院企业有着比较明显的优势。
即使短兵相接不可避免,从以上竞争的五点来看,品牌仍然将是决定主导的因素,那怎么才能拿到一个好的家庭影院的品牌,是人家颁发给到吗?不,品牌必须在成长过程中得到,一是持之以恒专注于此;二是在不断推动自身进步的基础上去教育消费者,做好服务,也就是我们“后概念营销”的由来。这是打造品牌的必由之路,来不得和偷懒。品牌非一日而成,只有品牌的成熟才能催生行业市场的成熟。
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